摘要：本篇文章将从企业战略的角度出发，探讨如何进行薪酬设计，以保持企业竞争力和员工满意度。

1. 了解企业战略

薪酬设计必须始终紧密围绕企业战略，以确保与企业目标一致。因此，在进行薪酬设计之前，应该首先了解企业的战略目标和价值观，并将其作为设计的基础。

2. 制定薪酬策略

基于企业战略，制定薪酬策略是薪酬设计的重要一步。薪酬策略应该包括以下内容：薪酬结构、薪酬水平、薪酬差异、绩效考核和奖励等。

3. 确定薪酬结构

薪酬结构是指薪酬中包含的各种元素以及它们之间的关系。薪酬结构的设计应该考虑到员工的需求和企业的目标，提供有竞争力的薪酬水平，并为员工提供多种薪酬选择。

4. 确定薪酬水平

薪酬水平是指员工薪酬的具体数额。它应该考虑到员工的能力、经验和贡献，以及行业内的薪酬水平和企业的财务状况。薪酬水平应该具有竞争力，以吸引和留住高素质的员工。

5. 确定薪酬差异

薪酬差异是指不同员工之间薪酬的差异。薪酬差异应该考虑到员工之间的工作性质、难度和贡献，以及员工的能力和表现。薪酬差异应该以公平和透明为原则，以避免员工之间的不满和不公平。

6. 绩效考核和奖励

绩效考核和奖励是薪酬设计的重要组成部分。它应该基于企业战略和目标，以确保员工的工作贡献和绩效得到公正评价和奖励。绩效考核和奖励应该是公正、透明和有效的，以激励员工的工作热情和创造力。

基于企业战略的薪酬设计是企业竞争力和员工满意度的重要保证。薪酬设计应该始终紧密围绕企业战略，以确保与企业目标一致。薪酬设计应该考虑到员工的需求和企业的目标，提供有竞争力的薪酬水平，并为员工提供多种薪酬选择。绩效考核和奖励应该基于企业战略和目标，以确保员工的工作贡献和绩效得到公正评价和奖励。